La génération Z
La génération Z La génération Z prendra d’assaut 50% des effectifs des entreprises et constituera 30% de la population d’ici 2025, soit dès demain. Aucune entreprise ne pourra perdurer sans prendre en compte cette réalité incontournable. Récemment, de nombreux entrepreneurs se sont retrouvés aux prises avec d’énormes défis de recrutement et de gestion de la génération Z, au point de choisir de mettre fin à leur activité. Si cette option n’est pas envisageable en tant que chef d’entreprise, que faire et comment s’y prendre ? Tout commence par un changement d’état d’esprit : « Et si, en réalité, c’était une opportunité ? » Même si cela peut sembler inconfortable au départ… Ensuite, cela implique un choix conscient et délibéré : non, je ne vais pas simplement faire évoluer mon entreprise (répéter la même chose en plus grand), mais plutôt l’accompagner dans sa MUTATION (passer de la chenille au papillon). Enfin, je prends cette décision non pas pour les autres (mes clients, mes collaborateurs potentiels et tous mes partenaires), mais surtout pour MOI. Car même si cela semble initialement difficile (ce ne serait pas la première fois), c’est l’occasion de développer mes compétences et de prospérer en tant que leader de mon entreprise et en tant qu’être humain. Et, point non négligeable, je sais que je n’ai pas à entreprendre ce chemin seul(e), je peux être accompagné(e) et bénéficier d’un soutien indéfectible. Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à me contacter. Je serai ravie de partager davantage lors d’une discussion informelle.
3 idées reçues sur le coaching
3 idées reçues sur le coaching Aujourd’hui, je souhaite aborder divers préjugés courants concernant le coaching. Au terme de 20 ans d’accompagnement de chefs d’entreprise, de managers et de dirigeants, j’ai constaté l’existence de plusieurs idées fausses qui circulent dans leurs esprits. En tant que passionné de coaching, professionnel dans le domaine, et profondément épris de mon métier, je tiens à partager ces observations avec vous. La première idée préconçue concerne la croyance que le coaching s’adresse exclusivement à ceux en difficulté, en mauvaise posture, ou en situation de faiblesse. Cependant, tel un coach sportif sollicité pour améliorer ses performances, le coaching n’est pas réservé aux moments difficiles. Il intervient aussi lors de moments cruciaux, offrant la possibilité de prendre du recul, de réfléchir et de gagner en clarté. Les raisons de recourir à un coach sont multiples, et cela ne se limite en aucun cas à une supposée faiblesse. La deuxième idée reçue affirme que le coaching est coûteux et destiné exclusivement à l’élite ou aux sportifs. Cette perception est incorrecte. Le coaching, bien qu’essentiel dans certaines situations, ne se restreint ni à l’élite ni aux athlètes. Il s’avère être une réelle nécessité dans de nombreux cas, procurant des économies substantielles, un aspect que j’explorerai dans une future vidéo. Les bénéfices du coaching dépassent largement les stéréotypes liés aux coûts. Enfin, une dernière idée fausse suggère que le recours à un coach est superflu pour ceux qui ont déjà un mentor, des amis ou des associés compétents. Cependant, même le mentor le plus avisé ne peut offrir les mêmes services qu’un coach professionnel. Le coaching est un métier à part entière, et malgré toute la bienveillance du monde, un mentor ne peut rivaliser avec les compétences spécifiques d’un coach. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à les poser dans les commentaires de cette vidéo, qui sera diffusée sur LinkedIn. Vous pouvez également me contacter par e-mail si vous souhaitez discuter davantage du métier que j’adore. Merci et à très bientôt. https://nh-accompagnements.fr/wp-content/uploads/2023/10/nicole-hardy-on-linkedin-3-idees-recues-sur-le-coaching.mp4